为深化农村集体“三资”管理，莲山街道坚持以大数据监督系统为牵引，聚焦合同不规范、资产沉睡等突出问题，多维发力摸清家底、规范管理、盘活增收，推动集体资产资源管理提质增效，为壮大村级集体经济筑牢根基。

一、强化数据监督，规范合同管理。街道依托三资大数据监管平台，对辖区集体土地、地块承包租赁合同开展拉网式、全覆盖排查。此前，街道已通过动员部署和系统实操培训，提升工作人员数据录入等操作能力，确保排查整治精准高效。

此次排查重点梳理往年一次性付清全款的租期超年限、承包价格低于市场标准等不规范合同，逐一核实地块现状、合同期限、定价标准、履约情况，累计排查各类集体承包租赁合同28份。针对排查发现的低价、超期一次性付款问题合同，坚持稳妥整改、情理兼顾，构建街道、村级联动协商机制，联合村两委、包村干部共同对接承包人，面对面开展政策宣讲、沟通协商，详细解读集体资产“一村一策”方案及合同期限定价等相关规定，结合地块实际、市场行情及合同历史情况，与承包人充分协商并达成初步意见，为后续大数据系统整改打下基础。

二、深挖土地资源，夯实集体家底。街道聚焦土地核心要素，借助大数据平台规范流转管理，健全土地流转合同备案、价格指导等制度，2026年流转土地1.2万亩，增加村集体收入60余万元。全面清收机动地，累计收回3864亩，通过重新发包、收取租金等方式实现收入45.34万元。对收回机动地分类施策，优质耕地优先用于规模化粮食种植，边角地块因地制宜发展特色种养，确保每寸土地发挥最大效益。上半年，高瓦房社区、安家社区依托机动地发包和土地流转，集体经济增收20万元以上，真正让“沉睡的土地”变成“流动的财富”。

三、盘活沉睡资产，提升增收质效。针对村级集体资产“有人建、无人管”“有资源、无收益”问题，街道成立资产清查专班，对闲置市场、平塘、场地等资产全面摸排，逐村建立资产台账，并按照“一产一策”原则制定盘活方案。通过公开出租、发包等方式，获得收入16.66万元，其中榆树房村市场出租、水门子社区大棚出租均取得实效。同时，依托大数据监督系统动态更新资产信息，建立资产长效管护和收益循环机制，让“死资产”变成“活资金”，为村级公益事业和民生改善提供稳定资金来源。

下一步，莲山街道将持续深化大数据监督系统应用，健全长效监管机制，严格合同管理，杜绝低价发包、超期发包等问题，推动农村集体“三资”管理更加透明、规范、高效，切实守护集体资产安全，不断壮大村级集体经济。